Het is duidelijk dat personeelsbeleid en globaal strategisch beleid nauwer met elkaar verbonden zijn dan ooit tevoren. Gelukkig zijn er tegenwoordig tal van instrumenten beschikbaar die je helpen om die twee op elkaar af te stemmen. Met behulp van people analytics, forecasting, skills management en talent sourcing kun je een weg vinden uit de uitdagingen van schaarste, onzekerheid en complexiteit. Dit noemen we Strategic Workforce Planning. In deze sessie ontdek je de waarde en betekenis ervan voor jouw organisatie.
Strategic Workforce Planning
Strategic Workforce Planning
Instapopleiding | Versterk je medewerkers en bereid je organisatie voor op de toekomst
Intro
- Is jouw organisatie klaar voor "nieuwe" crisissen?
- Weet jij welke talenten dit jaar met pensioen gaan?
- Zet jij freelancers in om ziekteverzuim op te vangen?
- Kan jouw business blijven draaien wanneer jouw meest waardevolle medewerker morgen vertrekt?
- Zijn jouw medewerkers flexibel genoeg om nieuwe taken op zich te nemen?
- Zetten jouw medewerkers hun vaardigheden nog steeds effectief in binnen de organisatie?
- Beschik jij over mensen met de juiste competenties om die nieuwe machine te laten functioneren?
Het succesvol investeren, heruitvinden van je business of verkennen van nieuwe markten is afhankelijk van de juiste mensen aan boord hebben. Snel nieuw talent aantrekken is in de huidige arbeidsmarkt helaas niet evident. Bovendien worden je plannen en doelstellingen beïnvloed door externe factoren zoals inflatie, de energiecrisis en de oorlog in Oekraïne. Je verwacht dat je medewerkers snel kunnen schakelen, maar zijn ze daar wel klaar voor?
En présentiel
Enseignants
Gerd Bellemans, Andries Neukermans, Thomas Pensaert, Tom Vandenberghe, Peter Vandermaesen, Sarah Vansteenkiste
lees meer… minder…Prix de base
250 euro
Klap alles open
›Doelstellingen
›Doelgroep
- HR-professionals die waken over het personeelsbeleid en ervoor moeten zorgen dat de personeelsbezetting in lijn is met de strategische doelen van hun organisatie.
- Strategisch planners en bedrijfsleiders die bekommerd zijn om de langetermijnstrategie van de organisatie en de juiste mensen aan boord willen hebben om de bedrijfsdoelen te bereiken.
- Talentmanagers en rekruteerders die de toekomstige competentienoden in hun organisatie in kaart willen brengen.
- Operationeel managers en business unit managers die instaan voor de teamsamenstelling binnen hun afdeling en nood hebben aan strategisch inzicht in personeelsplanning.
- HR-consultants die organisaties adviseren inzake hr-strategieën
›Programma
- 12.30 uur | Ontvangst en broodjeslunch
- 13.00 uur | Inleiding door Gerd Bellemans, HR-expert id punt
- 13.15 uur | Uitdagingen op de arbeidsmarkt | prof. dr. Sarah Vansteenkiste (KU Leuven)
Waarom is Strategic Workforce Planning relevant voor jouw organisatie?
- 14.00 uur | Waarom inzetten op Strategic Workforce Planning?
Getuigenis door Tom Vandenberghe van Meat&More
- 14.45 uur | Hoe kom je tot Strategic Workforce Planning? | Thomas Pensaert
Waarom zijn organisatiestrategie en personeelsbeleid onlosmakelijk met elkaar verbonden?
- 15.30 uur | Koffiepauze
- 16 uur | De kracht van data | Andries Neukermans (Techwolf)
Hoe technologie je organisatie kan helpen meer inzicht te krijgen in je HR-beleid van morgen.
- 16.30 uur | Strategic Workforce Planning at Proximus, an ongoing journey
Getuigenis door Peter Vandermaesen (Proximus)
- 17. 00 uur | Vraagstelling en afsluitende netwerkreceptie
›Praktisch
Datum en plaats
Dinsdag 5 maart 2024 van 12.30 tot 17 uur met voorafgaande broodjeslunch
KU Leuven Kulak - Etienne Sabbelaan 53, 8500 Kortrijk
Inschrijven
Schrijf je in vóór 30 februari 2024
- De deelnameprijs is 250 euro.
- Je betaalt via overschrijving op rekeningnummer IBAN BE31 2850 2133 2955 van het Postuniversitair Centrum met vermelding van 400/0024/18773 + naam van de deelnemer(s) en ontvangt geen factuur. Of je betaalt na ontvangst van factuur. Duid bij je inschrijving aan hoe je wenst te betalen.
- Als door de Vlaamse Overheid erkende opleidingsinstelling aanvaarden wij betalingen via de KMO-portefeuille. Ons erkenningsnummer is DV.O102270. Bij het aanvragen van je tegemoetkoming kies je als Thema Personeelsmanagement en als advies/subthema Personeelsplanning.
›Getuigenis(sen)
"Een strategie kan pas slagen als er voldoende focus is op talent en gedrevenheid. Een goede strategic workforce planning brengt die drie dimensies samen, en in het midden brandt de lamp. Dat is geen project, maar een overtuiging die start bij de directie en het senior management, en ten allen tijde moet worden aangehouden. Het is een marathon, geen sprint.” – Docent Tom Vandenberghe, Meat&More
“Dat onze arbeidsmarkt volop in beweging is, is het minste dat je kan stellen. Vergrijzing, ontgroening, droge visvijvers, vraag & aanbod niet op elkaar afgestemd… en dit in alle sectoren. De reactieve HR holt achter de feiten aan. Een ruimere blik is noodzakelijk. De business- en HR-strategie dienen op elkaar afgestemd te zijn en consequent uitgebouwd te worden in een Strategic Workforce Planning. Een uitdagende oefening die jouw organisatie duurzaam maakt en mensen zinvol inzet!” – Gerd Bellemans, Moderator van de opleiding Strategic Workforce Planning
"Bedrijven zijn vaak brandjes aan het blussen door vacatures ad hoc in te vullen. Bij Strategic Workforce Planning installeer je rookmelders, je anticipeert op problemen, gebruikt de beschikbare data en stoomt je bedrijf klaar voor de toekomst." – Thomas Pensaert , Deloitte
